Pourquoi former vos formateurs terrain ?

L’AFEST, une opportunité exceptionnelle pour votre organisation

Les entreprises ont la possibilité depuis la dernière réforme de la formation professionnelle et les décrets de décembre 2018 de faire homologuer leurs formations internes.
Cette homologation est possible à travers le dispositif de la formation en situation de travail (AFEST) qui permet de faire reconnaitre de manière juridique l’ensemble des formations internes réalisées par l’entreprise.
Cette démarche s’appuie notamment sur la professionnalisation des formateurs internes qui sont en première ligne dans le développement des compétences.
Quels sont les différents formateurs en entreprise, quel est le rôle du formateur terrain et surtout pour quels sont les enjeux de la montée en compétences des formateurs ?
Cet article a pour objectif de vous donner un éclairage simple et efficace, bonne lecture et bonnes formations internes

Mais attention ne confondons pas le formateur terrain et le référent terrain, il fera l’objet d’un prochain article.

Les différents formateurs internes ?

Le terme de formateur en entreprise peut revêtir plusieurs formes. En effet, en fonction de ses missions, nous pouvons faire une distinction sur les différents formateurs internes.

Le  formateur  expert est celui qui maîtrise un processus complet de manière théorique et pratique, il conçoit des supports de formation pouvant être utilisés en salle lors de stages en présentiel ou par des formateurs terrain lors de face à face.

Le formateur occasionnel est le salarié à qui onconfie un collaborateur car on a identifié chez lui des «compétences» pédagogiques pour accompagner notamment les nouveaux collaborateurs.

Le formateur  terrain est un expert du geste, ou de la tâche, il va transmettre sur son poste ou celui de l’apprenant, son savoir faire technique ou savoir être pour atteindre l’objectif professionnel de la formation.

Zoom sur le formateur terrain

Le formateur terrain est un rôle que la dernière réforme à formalisé et c’est sur lui que repose la qualité et la conformité de la formation proposée à l’apprenant de l’entreprise.

Ce formateur ou accompagnateur n’est pas un expert de la pédagogie en salle mais celui de son poste ou d’un ou plusieurs gestes métiers, comme par exemple  :

– Une soudure,

– Réaliser un bilan comptable,

– Une découpe de poisson ou viande,

– D’aide à la personne,

– D’une technique de nettoyage

– …

Quel est le rôle et la posture du formateur terrain ?

Ce formateur terrain doit avant tout avoir une posture de pédagogue auprès de son stagiaire.

La formation en situation de travail donne des droits et des devoirs à l’apprenant comme par exemple le droit de faire différemment ou de se tromper,  ce qui doit être admis et accepté par le formateur.

Le formateur doit être un facilitateur dans le développement de l’autonomie de son apprenant.

Le formateur ou accompagnateur terrain, un rôle central dans le développement des compétences à l’interne

Quelle est la différence entre la formation sur le tas et la formation en situation de travail : l’accompagnement du formateur terrain.

C’est la clé de voûte du dispositif AFEST permettant de reconnaître la formation réalisée par l’entreprise comme une formation reconnue par la loi et pouvant être inscrite sur le plan de développement des compétences de l’entreprise (6000 € d’amende en cas de non respect)

L’entreprise doit donc s’assurer des compétences de ses formateurs pour accompagner les nouveaux salariés, la polyvalence ou la mobilité professionnelle interne de ses collaborateurs.

Pour quelles raisons se former à la formation terrain ?

Le formateur terrain doit maîtriser les meilleures techniques pédagogiques terrain et la démarche réflexive qu’impose l’AFEST  dans la mise en œuvre de la formation interne.

Cette analyse réflexive que nous pouvons comparer à du « coaching » car elle préconise la prise de recul de l’apprenant et de son formateur sur la tâche, la mission réalisée afin de l’analyser et d’en tirer les enseignements afin d ’améliorer la prochaine réalisation.

Cette démarche pédagogique est la garantie d’un accompagnement de qualité pour l’apprenant mais également d’une efficacité pour le développement des compétences de ce dernier.

Les formations de formateur terrain AFEST

Les formations proposées aux formateurs doivent lui permettre d’être capable de  :

– Concevoir des séquences d’apprentissage terrain

– Accompagner son apprenant

– Évaluer les apprentissages

– Conduire des entretiens d’analyse réflexive

L’entreprise et ses formateurs peuvent choisir parmi un large choix de modalités pédagogiques : en distanciel, en présentiel, en e-learning, en situation de travail et bien sûr en mixant 2 ou plusieurs modalités.

Mettre en œuvre l’AFEST ne s’improvise pas et l’entreprise doit sécuriser sa démarche en s’assurant que les acteurs pédagogiques sont bien outillés pour accompagner pédagogiquement les apprenants dans le respect de la législation.

Financement de la formation de formateur

Vous l’avez compris la formation de vos formateurs internes n’est pas indispensable mais très conseillée pour garantir la qualité et la conformité de vos actions de vos formations internes.

L’entreprise dispose de différentes solutions pour financer la montée en compétences de son équipe pédagogique :

– Son propre budget de formation car de nombreuses ont un budget dédié pour financer des actions de formation et notamment les entreprises de + de 50 salariés,

– Son budget Plan de développement des compétences avec son OPCO,

– Le CPF de ses collaborateurs dans le cadre d’une co-construction : prise en charge du temps de travail par l’entreprise et financement de la formation par le compte formation des salariés. Dans ce cas de figure les salariés bénéficieront d’une certification de formateur terrain car les formations CPF doivent donner lieu à des certifications en fin de formation.