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L’action de formation en situation de travail
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C’est quoi la Formation en Situation de Travail ?

La loi « avenir professionnel » promulguée en Septembre 2018 libère les possibilités de formation en situation de travail ce qu’on appelle en entreprises les formations internes ou au poste.
Ces formations participent à la montée et au développement des compétences des salariés mais elles ne sont pas juridiquement et pédagogiquement des « actions de formation ».
Elles ne sont pas comptabilisées et les entreprises ne peuvent pas s’en prévaloir vis à vis de leurs obligations de former leurs collaborateurs.
Ainsi le décret de décembre 2018 de la loi du 5 septembre 2018 donne l’opportunité aux entreprises d’homologuer leurs formations grâce à l’AFEST.
L’AFEST c’est donc le dispositif permettant aux entreprises de devenir « centre de formation » sans les contraintes de la création d’un organisme de formation.

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La Formation en Situation de Travail en vidéo

Vos problématiques ou axes de progrès ?

L’AFEST, L’Action de Formation En Situation de Travail est une solution à différentes problématiques auxquelles  l’entreprise doit faire face dans le développement des compétences de ses collaborateurs ou de sa marque employeur afin d’assurer sa pérennité et sa croissance. 

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Intégration

Promotion

Former plus

Transmettre

Économie

Diag Flash

Pourquoi changer et adopter l’AFEST ?

Assurer le développement et la pérennité de l’entreprise par le développement des compétences avec l’AFEST

L’AFEST vient enrichir vos réflexions sur l’évolution des métiers et des compétences, sur les mobilités (promotion interne, postes transversaux, …).
Elle permet également de :
– Créer des formations sur des spécificités, des raretés où il n’existe pas de formation dans le cadre classique,
– Développer les compétences rapidement et efficacement en lien avec le poste de travail du collaborateur,
– Maintenir et préserver les savoir-faire clés de l’entreprise,
– Améliorer la performance des équipes : implication des «anciens », valorisation des «beaux » gestes, trucs et astuces, bonnes pratiques, tour de main, …
– Bâtir des parcours pédagogiques performants  adaptés au contexte de l’entreprise.
– Combiner plusieurs modalités de formation pour plus de souplesse (FEST, auto formation/e-learning, présentiel, à distance).

Stratégie AFEST
Avantages AFEST

Les avantages de l’AFEST

Faciliter l’organisation de temps de formation avec l’AFEST

Former en situation de travail permet de former des salariés difficilement disponibles;
Organiser la formation dans l’entreprise sans suspendre l’activité.
Flexibilité des temps de formation en fonction de la charge d’activité.

 L’aspect économique de l’AFEST

Avec l’AFEST : pas de frais annexes, pas d’absences et de moindres coûts pédagogiques

Être en règle grâce à l’AFEST

Répondre aux obligations légales et notamment l’obligation de former les salariés à minima tous les six ans (mars 2020 pour les salariés présents depuis 2014).
L’AFEST libère les employeurs de leur obligation de former et d’adapter les salariés à leur poste.
Elle permet de personnaliser le parcours de formation en partant des besoins des salariés et m
aintenir l’employabilité. C’est une vraie formation, officiellement reconnue par la loi.

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Les questions les plus fréquentes sur l’AFEST

1. Qu’est-ce que la formation interne ?

Une formation interne est une formation organisée par l’entreprise au bénéfice de l’un ou plusieurs de ses salariés. L’entreprise s’occupe de la conception du stage, du contenu pédagogique et de l’organisation pratique du déroulement. Elle peut se dérouler dans les locaux de l’entreprise ou en dehors. Les dispositions encadrant la formation sur les lieux de travail ont été abrogées au 1er janvier 2019 (D6321-3 code du travail).

2. Quels sont les droits et obligations de la formation interne ?
  • Au regard des textes, il est parfaitement admis que l’entreprise puisse utiliser ses propres ressources (humaines et matérielles) pour assurer la formation de ses collaborateurs.
    • L’action de formation se définit comme un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel.
    • Ce parcours de formation nécessite l’existence de moyens techniques et humains et de ressources pédagogiques adaptées.
    • L’information sur l’organisation du parcours de formation doit être rendue accessible au bénéficiaire, par le dispensateur de la formation.

Du point de vue de l’Administration (ministère du travail/DGEFP) au travers de ses circulaires successives …

L’entreprise doit être en mesure de produire des éléments pour justifier de la réalisation d’une formation interne 

3. Quelles sont les obligations vis à vis du formateur interne ?

Le point de vue de l’Administration au travers de ses circulaires successives:

L’entreprise doit identifier ses formateurs, préciser les expériences, formations ou qualifications dont ils disposent en rapport avec le domaine concerné justifiant de leur capacité à transmettre des connaissances.

La loi ne prévoit pas l’obligation de formaliser le CV des formateurs. Toutefois, il est important de pouvoir justifier du choix des formateurs en fonction de leurs compétences. L’entreprise peut également utiliser une fiche de poste ou une attestation de capacité du formateur interne.

Dans le cadre du contrôle qualité, l'OPCO peut demander à l’entreprise de justifier des titres et diplômes des formateurs et encadrants et de leur cohérence avec les formations réalisées. 

Les formateurs internes peuvent suivre une formation de formateur leur permettant de maîtriser les méthodes et techniques pédagogiques.